管理学院博雅大讲堂【第125期】：权力交接的阵痛：二代接班如何引发高管团队离职

4月24日，暨南大学管理学院企业管理系讲师曾颖娴博士，在番禺校区开展“权力交接的阵痛：二代接班如何引发高管团队离职”的专题讲座。本次讲座由企业管理系成达建老师主持。讲座开场，曾颖娴指出当前企业正处于交接班高峰期，内生传承模式（以家族成员选拔与内部梯队培养为主）占据主流。就企业治理核心环节，她深入剖析高管团队更迭的影响时效特征：短期风险多在离职后3 - 6个月凸显，具体表现为资本市场负面预期致股价波动、业务连续性受损引发工期延误与客户资源流失、管理层信息断层造成决策迟滞；长期效应则与继任者胜任力紧密相关，易引发企业战略路径偏移与组织文化基因变异等系统性风险。曾颖娴阐述了二代接班引发高管离职的逻辑链条。其一，社会情感财富理论下，家族控制权偏好与职业经理人专业化诉求存在冲突。其二，代理理论中，父辈利他主义呈现财务、权力让渡及情感庇护三重形态，虽可缓释代际冲突、维护稳定与传承价值观，但易导致战略僵化、资源错配与温室效应。其三，领导人权威方面，权威重构的“合法性危机”源于资历断层与权力合法性来源的结构性矛盾。其四，心理契约层面，战略突变（如数字化转型）与权力结构重构，是高管团队组织承诺破裂的关键诱因，企业从“战略稳定性与权力共享”模式转向“变革支持与权力让渡”时，易引发高管期望失衡。最后，曾颖娴结合自身研究与学术投稿经验，为大学生提炼出可供参考的研究视角与方法论。